Lider musi motywować ludzi!
Czy aby na pewno?
Przekonanie, że jednym z podstawowych zadań lidera jest motywowanie pracowników, brzmi rozsądnie. Problem zaczyna się wtedy, gdy traktujemy motywację jak coś, co można „włożyć” w drugiego człowieka.
Co lider może zrobić, żeby nie przeszkadzać ludziom w uruchamianiu własnej motywacji?
Psychologia przywództwa w praktyce.
Pracuję z liderami i zespołami tam, gdzie wiedza o psychologii człowieka i funkcjonowaniu jego mózgu ma bezpośrednie znaczenie dla jakości decyzji, współpracy i działania.
To, co wydaje się oczywiste,
nie zawsze jest prawdziwe.
Od wiedzy o człowieku do lepszych decyzji.
Interesuje mnie nie sama teoria, lecz to, co z niej wynika dla lidera. Sięgam do badań psychologicznych, porządkuję mechanizmy stojące za zachowaniem ludzi i pomagam przełożyć je na język decyzji, rozmów i codziennego działania.
Badania
Sięgam do aktualnej wiedzy psychologicznej i sprawdzam, co rzeczywiście wiemy o motywacji, zmianie, stresie, współpracy i przywództwie.
Rozumienie
Pomagam zobaczyć mechanizmy ukryte pod zachowaniem — potrzeby, emocje, interpretacje i sposób, w jaki ludzie reagują na sytuację.
Praktyka
Przekładam wiedzę na decyzje, rozmowy i konkretne zachowania, które można zastosować w realnej pracy lidera.